親愛的同行者，很高興與你見面，我是旅居倫敦的投行女“遠行的帆“！
不管你向往的是詩和遠方，還是優(yōu)雅地宅家，不管你需要搞定的是職場大魔王，還是千篇一律的旅行打卡清單 - 這里都有你急需的竅門，屢試不爽的經(jīng)驗之談，還有及時的心情慰藉。
我會涉及：
多年職場打怪的血汗經(jīng)驗 | 環(huán)球游記與攻略
優(yōu)雅高效地打理自己的小家 | 東西方文化暢談
養(yǎng)生烹飪小竅門 | 藝術(shù)鑒賞快速入門
好書好電影推薦 | 英語升級攻略
感謝你的關(guān)注和閱讀，讓我們一起紅塵作伴吧~~~
前段時間讓我生活在水深火熱之中的項目在這周四順利簽約，大家一起來幫我慶祝慶祝！ 周四傍晚和組里的同事去喝慶功酒，合伙人拍拍我手下經(jīng)理的肩膀說，“你看吧，我就說這個項目上你能從Fan那里學到很多，讓你被一個女生踢踢屁股！（get your ass kicked by a girl）”
受到變相褒獎，竊喜之余，我也忍不住嘀咕，天哪，我現(xiàn)在是別人口中的“女上司”了，我這個女上司，做的還行嗎？
投行這個地方，初級分析師還講究男女配比，越往上走，女性不可避免地變成了稀缺物種。我們公司全球投行部700來號人，女性執(zhí)行總裁和合伙人，我數(shù)了數(shù)，3個。我來倫敦快五年了，今年一不小心成為了“歐洲部門級別第二高的女人”（還有一個醫(yī)療組的女副總比我高一年級）。
很多人，包括我自己，都免不了對“女上司”有個刻板的印象。就拿上面我們合伙人說的那句話來打個比方 - 如果我是男的，恐怕他不會講“讓你被一個男上司踢踢屁股”吧。
大多數(shù)人印象中的女上司，不是雷厲風行、斤斤計較、難搞、過于強硬、毫無女人味，就是太過軟弱、沒有決策力、沒有大局觀、撐不起臺面。女上司，真的不能在這兩個極端之間找到平衡，成為一個“好上司”嗎？什么又是“好上司”呢？這是我這幾個月一直在思考的一個問題。
壹
那些年我遇到的女上司們
“女王”- 職位：執(zhí)行總裁
我在以前的文章里提到過，“女王”是個身高一米五，留著淺金色童花頭，四十出頭的大佬。要不是她年輕的時候跳芭蕾進不了全美國前100，她也不會“下海”做投行。大概是因為長期跳舞的關(guān)系，她體態(tài)優(yōu)美，面相高貴，被我開玩笑地尊稱為“女王”。
她最讓我佩服的一點，就是在會議中那種閃閃發(fā)光的樣子。超一流的口才，配上與眾不同的周迅式煙嗓，一副“這就是我的主場”的悠閑坐姿，永遠涂著最鮮艷的橘紅色口紅，腳蹬10公分的細高跟，簡直就是穿普拉達的女魔頭真人版。她還常常上電視雜志，不是在Bloomberg權(quán)威金融頻道談巴寶莉股票走勢，就是被知名投行雜志評為“年度女性”，總之就是讓我頂禮膜拜的對象。
（穿普拉達的女魔頭，還挺貼切）
然而，光鮮背后，她確實一個讓人頭疼的女上司，是個不折不扣的“hotmess”(雜亂無章的燙手熱山芋)。
我常常晚上11點接到她的電話，要求給明天一早9點的會議準備資料，并且要在那之前裝訂成冊，托特快快遞穿過早高峰的車流送到西倫敦的開會地點，而這個會議是她一個多月前就安排好的，只不過“不小心忘記了”。真的是貴人多忘事。
她的辦公室地板上總是堆著小山一樣的舊文件，哪一堆不小心踢翻了，隨手雜亂無章地再堆回去。她總是重要的郵件幾天不回，不重要的郵件秒回�？傊莻�讓下屬操心不已的存在。
當她跳槽的時候，說真的，雖然我們會想念她那充滿活力的身影，卻也暗暗地長舒了一口氣。
喬伊，我曾經(jīng)的頂頭女上司 – 職位：VP
我做經(jīng)理的時候，有接連三個項目都和同一個女VP合作。她是一個讓我既愛又恨的存在：我從她那里學到了最多的東西，也從她那里吃到了最多的苦。
喬伊性格和“女王”完全是南北極，她就是那位你高三時噩夢般的數(shù)學老師，容不下一絲錯誤，摳最小的細節(jié)，提最嚴厲的要求，給最不留情面的評語，但是，當你畢業(yè)的時候，卻發(fā)現(xiàn)她其實初衷都是好的，也是那個教會你最多東西的人。
喬伊是當時我們公司令人聞風喪膽的存在，搞得不下三個的分析師先后跑到人力資源那里去投訴，據(jù)說其中有一個身高一米九的男生還不爭氣地哭了，哈哈！每次大家湊在一起八卦喬伊，總會有人說，“我就不明白，她為什么總是這么bitter（苦澀），再努力她都不滿意。”
我也是被她虐了千百遍的其中一員。每次我和我的分析師收到喬伊“你來我辦公室一趟”的簡短郵件，都會認命地從椅子上起身，互使一個無聲的眼神，倒吸一口氣，默默走進她的辦公室。那場面，現(xiàn)在想起來都很好笑。
我記得我們合作的第二個項目結(jié)束的時候，喬伊主動約我去樓下喝咖啡（這真是歐美版的“被請去喝茶”）。
她出人意料地和我敞開了說，“我知道我們一開始的合作并不愉快，但是你沒像其他人一樣和我硬杠，而是好好聽了我的要求，回去把東西做好了。你像塊海綿一樣。”
從那以后，我們的關(guān)系就緩和了很多。我對待她像大禹治水一樣，用了以柔克剛的“疏導”的方式，沒想到讓我們最后都能解開心結(jié)，對彼此有了很深的尊重。
到了我們的第三個合作項目，喬伊就很信任地讓我放手去做了。再后來，我們還會一起去買午飯，喬伊居然還會和我吐槽其他下屬聽不進她嚴苛的要求，交出去的數(shù)據(jù)模型“不符合要求”，讓她頭疼不已。
去年10月，喬伊搬回芝加哥了，繼續(xù)去虐公司總部的分析師和經(jīng)理小朋友們，哈哈，祝他們好運！
什么是“好上司”？
這是我從年初開始不斷思考的一個問題。說到底，不管是女上司還是男上司，“領(lǐng)導”只是一個身份，關(guān)鍵還是做人。
我覺得，首先就是個人能力過硬。很多人都對“個人能力”有所誤解，認為實力就是不管級別多高，都“不忘本”，都能把最初級的活做得得心應(yīng)手。其實，只有在電影里，才會有億萬富翁鋼鐵俠在沙漠里自己用破銅爛鐵打造出一個機器人；在現(xiàn)實中，埃隆馬斯克是不會自己動手造火箭的。
(電影里的科學天才Tony自己動手打造鋼鐵俠）
每一個層級都有自己的職責，升職之后，能否主動學習并且順利過渡到新的職能范圍，是漫漫職場路上不斷前進，并且“保鮮”的關(guān)鍵。
作為副總，我的能力指標不是是否能卷起袖子做出一個精準的Excel數(shù)據(jù)表或漂亮的PPT文稿，而是能否把視野拔高，去策劃整個項目進程，并且?guī)ьI(lǐng)這個小團隊把每一步都兢兢業(yè)業(yè)有條不紊地向前推動；去取得客戶的信任，為他們在項目關(guān)鍵決策點上提出有價值的建議，進而及時調(diào)整我們的項目規(guī)劃。
看清楚這個新的職稱所要具備的能力，并且去把“分內(nèi)事”做好，是我在新的職位第一年中所要精進的首要任務(wù)。
第二，做好情緒管理，成為一個情緒穩(wěn)定、值得信賴的人。遇事不慌，或者至少不表露慌張，在職場上是一個很難但是卻無比重要的品質(zhì)。這和“城府深”或者虛張聲勢的表象是兩碼事。
項目中出了意想不到的岔子需要解決，其實所有人都清楚其緊迫性和重要性。這時候，去做一個淡定的“滅火隊員”而不是火上澆油，就至關(guān)重要。
記得我們這個項目在6月份如火如荼地進行的時候，我們客戶的CEO突然撐不下去，開始拒絕配合甲方提出的種種會議要求。這個CEO為我們的客戶公司付出了她全部的青春，年近五十的人了，沒有家庭沒有小孩，只有一只貓作伴，每天工作到凌晨2-3點，我們看了都為她感到心累。
出了這樣CEO亮白旗的緊急事件，我們項目的執(zhí)行總裁亞瑟在第一時間召集項目組開會，讓我去和各位買家協(xié)調(diào)，尋求諒解爭取時間，而亞瑟自己則在凌晨和客戶CEO長談一個多小時，最終說服她第二天繼續(xù)配合我們項目進程，并且答應(yīng)她七月底之前一定把項目完成，可以讓她在八月好好休息幾周。
亞瑟當時的那份穩(wěn)重淡定，讓我不由地在腦袋里劃了重點記了筆記，由衷地感到佩服。事后，我和亞瑟閑聊，我夸他遇事不慌，他卻出人意料地說，“真的嗎？我其實心里慌得一批哦！還好，沒讓你們和客戶看出來，嘿嘿！”
大家都是凡人，免不了慌張焦慮，但是，真正值得尊敬的大佬，在突發(fā)事件中，就能控制好自己的情緒，給客戶和團隊吃一顆定心丸，成為團隊中的那塊穩(wěn)住核心的“磐石”。
(哈佛歷史上第一任女校長：“我不是哈佛的女校長，我就是哈佛的校長。”）
前段時間參加一個線上的倫敦政經(jīng)（LSE）女性交流會，一個學生問我說，“我很少看到女人在投行能做到你這個級別。你覺得你作為女副總（VP），有遇到什么特殊的困難？”
當時我愣了一下，很是意外為什么這個女生會在“女性”這個詞下面劃重點。“女VP和男VP沒有任何不同。”我回答說。如果我們一開始就把女上司當成一種非常態(tài)、一種特殊物種去區(qū)別對待，得來的只有不必要的過度敏感。
帶領(lǐng)一個小團隊所需的能力和品質(zhì)，和性別毫無關(guān)系。如何做一個“上得了廳堂，下得了廚房”，能屈能伸氣定神閑并且值得信賴的團隊領(lǐng)路人，是我在不斷學習的課題。
今天先分享這么多，以后有了新的體悟，再來和大家聊聊。你的職場上，又碰到過怎樣的“女上司”呢？
END
