親愛(ài)的同行者，很高興與你見(jiàn)面，我是旅居倫敦的投行女“遠(yuǎn)行的帆“！
不管你向往的是詩(shī)和遠(yuǎn)方，還是優(yōu)雅地宅家，不管你需要搞定的是職場(chǎng)大魔王，還是千篇一律的旅行打卡清單 - 這里都有你急需的竅門，屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)之談，還有及時(shí)的心情慰藉。
我會(huì)涉及：
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感謝你的關(guān)注和閱讀，讓我們一起紅塵作伴吧~~~
農(nóng)歷春節(jié)前，特地來(lái)報(bào)告一個(gè)好消息，這周四我們公司公布晉升名單，我成為副總裁（Vice President）了！
壹
帶你看一看真實(shí)的投行
所謂媳婦熬成婆，真的不夸張。
投行作為一個(gè)“學(xué)徒制”（apprentice）的行業(yè)，等級(jí)嚴(yán)格得簡(jiǎn)直就像在中國(guó)的義務(wù)教育，基本是每三年上升一級(jí)，從分析師、經(jīng)理，到副總裁、總裁、執(zhí)行總裁。
到了固定年限，無(wú)法成功晉級(jí)的，一般都多少自知能力不夠，主動(dòng)另尋出路了，所謂“Up or Out”（晉升不了，就請(qǐng)你走）制度。
在之前的六年中，許多和我同級(jí)的小伙伴或主動(dòng)跳槽轉(zhuǎn)行，或選擇讀MBA繼續(xù)升造，或因能力不足被“勸退”，順利“畢業(yè)”的并不多。和我一起當(dāng)年作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入并購(gòu)部（M&A department）的17個(gè)人中，如今只剩下了連我在內(nèi)的3個(gè)人。
去年年底的時(shí)候，其實(shí)能晉升的人基本就各自心里有數(shù)了。明知大局在握，但是就像學(xué)校畢業(yè)一樣，在校長(zhǎng)沒(méi)有喊我的名字，把畢業(yè)證書遞到我手上之前，心里不免還是有些小小的不確定。周四的名單一公布，我心里的大石頭也總算放下，可以開香檳慶祝了。
“投行副總”，這四個(gè)字聽起來(lái)是不是很有模有樣？其實(shí)，副總這個(gè)職位，就是塊純正的香草味“夾心餅干”。
上有老，下有小，上要能和總裁合伙人們一起出入各種客戶會(huì)議，做大佬們的神助攻，下要能卷起袖子帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目小隊(duì)啃哧啃哧把繁瑣的工作一一完成, 投行副總，可謂真正的“職場(chǎng)中年人”。
談到投行，很多人的印象可能是披著西裝的“華爾街之狼”。
(電影《華爾街之狼》中拽拽的小李子）
就我親身體驗(yàn)，以下描述反而更貼切：
“狼”就免了吧，“投行狗”倒是名副其實(shí)
每年，新一屆的分析師大多從大學(xué)或研究生應(yīng)屆畢業(yè)生中產(chǎn)生。因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度，投行前幾年是十足的“青春飯”。
作為剛?cè)胪缎胁①?gòu)部的職場(chǎng)小白“分析師”，最重要的就是用這三年好好打磨干活能力。
996恐怕是我們“美妙輕松的一周”，忙起來(lái)時(shí)，連續(xù)每天凌晨4-5點(diǎn)才睡，第二天早上9點(diǎn)繼續(xù)回到辦公桌前也是不可避免的。
我們公司就設(shè)有一個(gè)“保健室”（wellness room），里面放著一張大沙發(fā)，一張小沙發(fā)和一個(gè)小茶幾。一到下午和晚上，這間角落里的小房間就會(huì)成為兵家必爭(zhēng)之地，你常常要去查看好幾次，才能碰巧看到房門開著，房間閑置著。
你想，這些小年輕一個(gè)個(gè)輪流進(jìn)房間，然后鎖著門，干什么呢？補(bǔ)覺(jué)，小憩。我就在這里度過(guò)了幾個(gè)美妙的凌晨，和很多下午的15-20分鐘。
（心酸小經(jīng)驗(yàn)：要把這個(gè)沙發(fā)靠窗的靠墊放下來(lái)，頭朝著窗戶睡，大家都睡那頭，這樣不會(huì)把臉蹭到別人鞋子底下抖落的灰。你問(wèn)我為什么知道？因?yàn)樵谖抑靶№娜税芽看暗目繅|睡到凹下去了。）
今年和我一起晉升的一個(gè)德國(guó)男生，做分析師的時(shí)候曾經(jīng)搬著枕頭睡袋在自己辦公桌下面打了好幾天地鋪，第二天一早在大樓健身房洗完澡繼續(xù)工作，成為一段傳奇和佳話。
女性稀少，運(yùn)動(dòng)員眾多因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容、上班時(shí)間等種種因素，投行申請(qǐng)者本身就男女比例失調(diào)，再加上等級(jí)森嚴(yán)的晉級(jí)制度，能打持久戰(zhàn)、過(guò)了30歲還繼續(xù)闖關(guān)升級(jí)，成為投行高層的女性更是少之又少。
大摩小摩這類上市大投行有硬性指標(biāo)，必須保持一定的男女比例。而像我們這樣私有制的精品投行就沒(méi)有這樣的社會(huì)壓力，完全看個(gè)人能力說(shuō)話。
有些人說(shuō)，投行是個(gè)“把女人當(dāng)男人用，把男人當(dāng)畜生用”的地方。其實(shí)也不是，大家都一視同仁，都被當(dāng)畜生用。
其實(shí)這樣的設(shè)置我個(gè)人覺(jué)得非常好，因?yàn)橄澳信袆e”的最好方法，就是從根本上不做區(qū)別。“你行你上”是一種再公平不過(guò)的制度了。
我們公司投行部，除去助理和文員后勤，基本男女比例10：1，每個(gè)女生都是一條好漢，在同級(jí)的同事中大多屬于干活能力拔尖的優(yōu)秀成員。更值得稱道的是，我們女生之間關(guān)系很好，雖然大家人數(shù)少、分布散，但是也由此使我們工作之外的友誼更加牢固。
（辦公室日常，朝氣蓬勃的年輕人，出奇統(tǒng)一的藍(lán)襯衫）
另外，投行中運(yùn)動(dòng)員的比例相當(dāng)高，而我們這里說(shuō)的運(yùn)動(dòng)員，常常是前大學(xué)校級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的成員。
有意思的是，運(yùn)動(dòng)種類也分地域差別：英國(guó)和歐洲大陸特別喜歡足球運(yùn)動(dòng)員，美國(guó)人特別喜歡橄欖球運(yùn)動(dòng)員，總而言之，要是你是歐美兩大洲的優(yōu)秀大學(xué)校隊(duì)“football player”，就是絕對(duì)的加分項(xiàng)。
你想，為什么球類運(yùn)動(dòng)校隊(duì)成員這么受投行歡迎呢？因?yàn)樗麄冇袌F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，肯吃苦，執(zhí)行力強(qiáng)。我們公司一個(gè)總裁，給男生面試的時(shí)候必問(wèn)的一個(gè)考題就是，“你球踢得怎么樣?”
男生實(shí)習(xí)生招進(jìn)來(lái)，必經(jīng)的一道“成人禮”就是代表我們公司和別的公司去踢一場(chǎng)球，次日，其球技還會(huì)被眾多男同事在茶水間津津樂(lè)道評(píng)頭論足一番。
每年10月的某個(gè)周末，我們公司還要從芝加哥和倫敦往法蘭克福輸送十幾個(gè)球員，去那里踢一場(chǎng)德國(guó)各個(gè)投行之間的慈善友誼賽。雖然被很多人詬病是在“燃燒經(jīng)費(fèi)”，他們卻年年捧回個(gè)第一名，一下子讓反對(duì)的人無(wú)話可說(shuō)。
貳
我為什么選擇了投行？
有人說(shuō)，投行一周工作80-100小時(shí)，所謂的“高薪”在折算成時(shí)薪之后，充其量和麥當(dāng)勞里烙漢堡的小時(shí)工沒(méi)什么差別。
那么，一群名校畢業(yè)的學(xué)生，擠破頭進(jìn)投行，心甘情愿每天被超長(zhǎng)工時(shí)和超大工作壓力雙管齊下輪翻壓榨，圖的是什么？
每個(gè)人的理由都不同，而我的理由是“成長(zhǎng)曲線”。下面我?guī)Т蠹襾?lái)看兩個(gè)數(shù)據(jù)理論。
理論一： 10% x 10% x 10% = 0.1%
一個(gè)人若在在多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域能達(dá)到行業(yè)前10%，那他/她就是社會(huì)頂端0.1%的人才。這就是疊加效應(yīng)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)人如果在打籃球上有前1%的造詣，沒(méi)有任何其他特長(zhǎng)，那其充其量，恐怕連省級(jí)球隊(duì)的板凳隊(duì)員都沒(méi)有份。而這個(gè)1%，需要的不僅僅是努力，更有可遇不可求的天賦。
但是，如果另一個(gè)人既能做到籃球界前10%，又能在同齡人中口才表達(dá)能力達(dá)到前10%，同時(shí)又對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、視頻編輯這些普通人沒(méi)有的知識(shí)領(lǐng)域知道得比世界上90%的人多，那么雖然他看似“樣樣不怎么精通”，但是他的向上通道和人才價(jià)值無(wú)疑比第一個(gè)人更多、更廣：他或許能成為一個(gè)小有名氣的足球解說(shuō)員，也有可能另辟蹊徑成為籃球自媒體頻道成功的up主或網(wǎng)紅。
理論二：作為一個(gè)打工人的成長(zhǎng)曲線，是一條在33-35歲之后日趨平緩的拋物線。
（一條符合大部分打工者的曲線）
企業(yè)職員整個(gè)職場(chǎng)生涯能走多遠(yuǎn)，走多高，大多是由職場(chǎng)前10年決定的。當(dāng)然這里不包括個(gè)體戶和自主創(chuàng)業(yè)者。
初入職場(chǎng)的這10年，就像一個(gè)小孩的0-6歲一樣，是一個(gè)“定基調(diào)”的關(guān)鍵階段。在這期間，你付出了多少努力，走了多少“路”，見(jiàn)了多少人，開了多少眼界，給之后的幾十年開了多高的起點(diǎn)，至關(guān)重要。
既然已經(jīng)站在起跑線上，知道槍聲一響后，這馬拉松必須跑，并且必須跑完，那么如何讓自己跑一個(gè)良好的開頭三千米，就是眼下最重要的事情。
在職業(yè)的選擇上，大學(xué)時(shí)期的我給自己定下的宗旨就是，做我能力范圍內(nèi)最辛苦，同時(shí)也能讓我學(xué)到最多、開最多眼界的事。
自知我沒(méi)有造飛機(jī)造火箭的天賦和某一專業(yè)領(lǐng)域的特殊造詣，我便選擇了投行這個(gè)可以把我“多面手”這個(gè)特長(zhǎng)發(fā)揮到極致的的行業(yè)。
和一群名校畢業(yè)的“聰明人”共事，在以5-8人的項(xiàng)目小組為單位的緊密合作中從“學(xué)徒”做起，初出茅廬便有機(jī)會(huì)和各種跨國(guó)公司的管理層、董事會(huì)直接接觸– 雖然干著普通人兩三倍的活，但這樣的游戲配置，或許是打動(dòng)當(dāng)初的我，以及每年前仆后繼的申請(qǐng)者的主要原因。
就我們公司而言，投行部實(shí)習(xí)生錄取比例常年維持在千分之一左右，例如最近我公司收到了近四千份名校畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，錄取了4人。從實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)到全職，就全看個(gè)人能力了。
（我們公司芝加哥總部的舊址，我的投行生涯開始的地方）
那么問(wèn)題又來(lái)了，投行是文科還是理科？它需要的是內(nèi)向的研究型人士還是外向的溝通型人士？
我也好好想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，最后得出的結(jié)論是，投行需要的是一個(gè)“八爪魚”：
一個(gè)對(duì)數(shù)字足夠敏感，能對(duì)著Excel表快速建模、分析金融數(shù)據(jù)的人
一個(gè)能把大佬晦澀的只言片語(yǔ)“翻譯”成漂亮的PPT圖版的，善于講故事的人
一個(gè)面對(duì)比自己年紀(jì)大兩倍的客戶能站穩(wěn)腳跟，沉穩(wěn)地提出意見(jiàn)和要求的人
一個(gè)能在短時(shí)間內(nèi)快速學(xué)習(xí)從未接觸過(guò)的冷門行業(yè)，并且將信息迅速消化、整合、輸出、做出評(píng)判的人
一個(gè)火眼金睛，在睡眠不足情況下一眼看出標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤的無(wú)可救藥的完美主義者
一個(gè)能應(yīng)付各種突發(fā)情況，當(dāng)機(jī)立斷，并把項(xiàng)目向前推進(jìn)的執(zhí)行者和“救火隊(duì)員”
一個(gè)能管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)組員積極性，酌情通情達(dá)理的管理者和引導(dǎo)者
一個(gè)能在商業(yè)談判中懂得進(jìn)退、并看清雙方需求本質(zhì)的中間人
上面的“要求”隨著職稱的晉升不斷轉(zhuǎn)變，而且說(shuō)實(shí)在，很少有人能真正全部做到。而朝著這些目標(biāo)，逐個(gè)去努力、去進(jìn)步的過(guò)程，本身就讓我覺(jué)得有動(dòng)力，很值得。
從2014年作為暑假實(shí)習(xí)生正式接觸投行，到今年順利成為一名副總裁，我把大半個(gè)青春獻(xiàn)給了“華爾街之狼”，也從小媳婦熬成了半個(gè)小婆婆。
我們投行部的老大是個(gè)很有故事的元老級(jí)人物。他在90年代中期作為“愣頭青”進(jìn)入公司，于90年代末帶著四個(gè)組員建立了如今人數(shù)過(guò)百的歐洲投行部，再到09年金融危機(jī)時(shí)回到美國(guó)，接管兩千多員工的全球投行部業(yè)務(wù)。
最有意思的是，他在郵件結(jié)尾從來(lái)不說(shuō)“祝好”之類的客套話，而是會(huì)附上一句標(biāo)新立異的“to the future!”（向未來(lái)進(jìn)發(fā)）。
這句話用在這里做結(jié)尾蠻合適。好不容易取得階段性的“勝利”，今后職場(chǎng)之路還很長(zhǎng)，打怪升級(jí)刷經(jīng)驗(yàn)攢人品，每樣都要好好搞定。To the future! 未來(lái)可期。
END
