中小銀行要想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中脫穎而出，就要從根本上改變思維模式。將數(shù)字化思維注入其中，借助外部數(shù)字化技術(shù)的力量，有序推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為最懂銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴，布爾將自己定位為中國金融行業(yè)數(shù)字化智能服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。布爾基于對金融行業(yè)的長期理解和洞察，形成了豐富的金融數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型方法論，在眾多中小銀行引起了化學(xué)反應(yīng)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是金融服務(wù)模式的重構(gòu)。對于銀行來說，業(yè)務(wù)從線下到線上的轉(zhuǎn)型不是簡單的復(fù)制，需要改變業(yè)務(wù)流程、處理邏輯等環(huán)節(jié)。中小銀行與大銀行的區(qū)別在于，受業(yè)務(wù)體系和結(jié)構(gòu)體系的影響，中小銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更加精細(xì)化。所以中小銀行有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型發(fā)展要注重特色發(fā)展，結(jié)合自身比較優(yōu)勢，同時加強與科技公司的合作，彌補數(shù)字智能能力的不足，提升差異化競爭力。
為布爾中小銀行構(gòu)建適合自身發(fā)展的科技生態(tài)體系，為中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索捷徑。近年來，許多中小銀行選擇與布爾合作。其中，數(shù)字化中間站是最小銀行最關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。布爾的數(shù)字化中層賦能，使中小銀行擁有既靈敏又穩(wěn)定的雙態(tài)技術(shù)服務(wù)，能夠快速響應(yīng)需求變化，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、運營的有機融合。
布爾指出，臺灣中小銀行的建設(shè)不一定是全面的、自動化的，尤其是中短期內(nèi)。我們感興趣的是他們能否支撐自己的業(yè)務(wù)場景，能否進行可持續(xù)的開發(fā)和建設(shè)，從而在中長期擁有全面的智能技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。
隨著數(shù)字技術(shù)和金融服務(wù)需求的不斷變化，中小銀行的金融服務(wù)也應(yīng)隨著需求而變化。未來，布爾將繼續(xù)深耕數(shù)字化科技領(lǐng)域，在釋放數(shù)字化生產(chǎn)力、完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、深化核心技術(shù)等方面為中小銀行提供數(shù)字化智能賦能。
