近年來(lái)，隨著金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化進(jìn)程的加快，九成以上的遠(yuǎn)程銀行、網(wǎng)上支付、電子賬戶等金融服務(wù)都可以在網(wǎng)上完成。除了金融機(jī)構(gòu)線下自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和線上自建渠道，金融服務(wù)已經(jīng)深入到無(wú)數(shù)金融和非金融場(chǎng)景，無(wú)處不在。
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合作渠道越來(lái)越多，生態(tài)圈越來(lái)越廣。金融機(jī)構(gòu)接入多渠道，結(jié)合多生態(tài)，存在渠道管理混亂、獲客成本高、無(wú)法維持客戶活躍度等問(wèn)題；同時(shí)，雖然合作渠道增多，但金融機(jī)構(gòu)在新增用戶、活躍度、用戶價(jià)值提升等方面仍面臨較大挑戰(zhàn)；發(fā)生了根本性的變化。
新時(shí)代背景下，整合協(xié)調(diào)多渠道和營(yíng)銷流程，深入生活消費(fèi)場(chǎng)景，充分利用數(shù)字化、智能化工具，打造滿足用戶需求的非金融場(chǎng)景生態(tài)，成為高效營(yíng)銷金融機(jī)構(gòu)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)突破是關(guān)鍵。觀勢(shì)者智，觀勢(shì)者智。
在全渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷方面，布爾以場(chǎng)景幫助金融機(jī)構(gòu)突破低頻場(chǎng)景，借力高頻場(chǎng)景尋找精準(zhǔn)客戶，提升轉(zhuǎn)化效率。依托成熟的金融產(chǎn)品整合能力，布爾拓展了豐富的場(chǎng)景資源。
除了領(lǐng)先的行業(yè)資源場(chǎng)景，還拓展游戲、旅游、外貿(mào)、農(nóng)業(yè)等場(chǎng)景的渠道流量，吸納不同類型的優(yōu)質(zhì)客戶群體。此外，布爾還與聯(lián)合建模等部分渠道進(jìn)行深度合作，為金融機(jī)構(gòu)鎖定專屬優(yōu)質(zhì)流量資源。同時(shí)，布爾還通過(guò)靈活的產(chǎn)品流程和一站式接入模式，大幅降低金融機(jī)構(gòu)場(chǎng)景化營(yíng)銷成本。
傳統(tǒng)模式下，金融機(jī)構(gòu)需要通過(guò)業(yè)務(wù)洽談、內(nèi)部接入、技術(shù)對(duì)接等流程對(duì)接各個(gè)渠道，通過(guò)一站式接入多渠道實(shí)現(xiàn)AI智能匹配，在降低對(duì)接成本的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。率和用戶輸入值。
目前，布爾已與多家主流金融機(jī)構(gòu)展開全流程API合作，包括銀行、持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)、持牌品牌小貸公司等，場(chǎng)景化營(yíng)銷合作已從信貸拓展至證券、基金、保險(xiǎn)、信托等金融領(lǐng)域。布爾堅(jiān)持在合作中不斷探索，在數(shù)字金融時(shí)代以數(shù)字化合作模式實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景獲客和用戶管理，為機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
