目前大部分銀行都存在存量用戶操作的問題。面對銀行零售用戶無法保持高增長的現(xiàn)實，存量用戶運營的挑戰(zhàn)越來越殘酷。面對這樣的情況，銀行應該如何破解？作為國內(nèi)AI風控提供商，布爾應該如何幫助銀行打破局面？
布爾在金融風險控制領(lǐng)域一直頗具影響力。布爾智能運營業(yè)務(wù)收入同比去年翻了一倍，發(fā)展速度并不意外。面對銀行現(xiàn)有的股票操作問題，布爾充分利用自身優(yōu)勢，在前沿科技方面投入大量，將技術(shù)融入產(chǎn)品，為銀行業(yè)務(wù)帶來智能化解決方案。
面對銀行信用卡業(yè)務(wù)的瓶頸，布爾建立了一套數(shù)字化客戶洞察+快速迭代的策略和系統(tǒng)化、標準化、常態(tài)化的機制。這種機制圍繞雙指標推進的目標，可以提高獲客率，降低營銷成本。這不是空穴來風的說法。在布爾與某股份制銀行的合作中，依靠這一機制，銀行僅半個月就開了5000張卡，證明了這一機制的優(yōu)勢，可以給銀行帶來新的突破。
不僅是這個解，布爾也有一個絕妙的主意。如前所述，其智能操作的優(yōu)勢非常強。在為銀行解決問題時，布爾可以通過智能運營中的跨場景運營SaaS，打通高頻場景，為銀行提供一攬子整體運營方案。該方案有助于銀行不斷提高其在線端口的友好性。在布爾與銀行的合作中，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地賦能銀行零售業(yè)務(wù)。
