為更好地集中優(yōu)勢資源、搶抓營銷主動權(quán)，推動一季度業(yè)績實現(xiàn)“開門紅”，2月23日，綠地集團(tuán)浙江區(qū)域管理總部召開一季度供應(yīng)、營銷專題會議，第一時間傳達(dá)貫徹綠地控股集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)專題會議精神，總結(jié)回顧區(qū)域管理總部今年以來重點工作推進(jìn)情況，并對下階段工作進(jìn)行安排部署。區(qū)域管理總部總經(jīng)理室成員，各部室及城市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、各城市公司項目營銷負(fù)責(zé)人出席了會議。
首先，姜總向與會人員致以新年問候，對春節(jié)不休堅持奮戰(zhàn)的干部員工表示慰問，并鼓勵大家再接再厲、斗志昂揚(yáng)地迎接挑戰(zhàn)。
姜總深入傳達(dá)了綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良在集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)專題會議上的重要講話精神，以及綠地集團(tuán)副總裁陸新畬、副總裁孫童的各項部署措施。綠地集團(tuán)會議上，張總裁指出，要按照凝心聚力、鼓舞士氣、打翻身仗、打決勝仗的要求，抓緊抓實銷售業(yè)績、項目管控、精準(zhǔn)投資、資金管理等各項重點工作，要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、解決攻堅、壓實責(zé)任、加大獎懲，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面落實各項工作。
會上，姜總指出了當(dāng)前各項重點工作面臨的嚴(yán)峻形勢和解決思路，要求大家堅定不移推進(jìn)會議精神落實落地，咬定目標(biāo)、全力攻堅，為完成一季度指標(biāo)任務(wù)奮力拼搏！姜總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要著重抓好以下幾項工作：
1、聚焦業(yè)績，因盤施策抓銷售
要深入分析各項目市場，區(qū)分不同業(yè)態(tài)、不同需求，結(jié)合當(dāng)?shù)劁N售去化實際，研判后續(xù)銷售走勢，有針對性地調(diào)整銷售策略。商辦去庫存是重中之重，要積極收集線索、獲取資源、做好定制，集中力量突破商辦大單。
2、立足發(fā)展，精準(zhǔn)研判抓投拓
要緊抓“公開競爭和勾地”兩個渠道。一方面持續(xù)強(qiáng)化市場研判能力，精準(zhǔn)篩選符合集團(tuán)要求的短平快項目；另一方面廣泛拓展合作資源，積極推進(jìn)勾地項目立項，全力謀求可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
3、提速增效，緊盯節(jié)點抓工程
堅持“以銷定產(chǎn)、分批供應(yīng)”，把控生產(chǎn)供應(yīng)節(jié)奏，將主要資源集中在市場有需求、銷售有信心的新增供應(yīng)項目，抓緊推動熱銷適銷項目快速上市，實現(xiàn)業(yè)績轉(zhuǎn)化。對涉及供貨、竣備、交付等重大節(jié)點項目進(jìn)行跟蹤預(yù)警，防范進(jìn)度風(fēng)險。
綠地浙江卯足干勁、勠力同心，持續(xù)保持“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的狀態(tài)，自我加壓搶跑，全體從未松懈。面對新一輪的挑戰(zhàn)，綠地集團(tuán)浙江區(qū)域管理總部走在前，干在前，為加快商辦去化，迅速調(diào)整區(qū)域重點項目——杭州灣時尚小鎮(zhèn)、醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)核心區(qū)的規(guī)劃定位，全面優(yōu)化提升產(chǎn)品，加大產(chǎn)業(yè)引入力度，加速出形象、出功能、聚產(chǎn)業(yè)、聚人氣，助力銷售。技發(fā)、營銷、產(chǎn)業(yè)條線通力合作，春節(jié)期間搶白天戰(zhàn)黑夜，在短短4天時間，完成了大宗資產(chǎn)意向企業(yè)的需求梳理、各類設(shè)計方案和效果圖的修改、招商引資政策和銷售政策的調(diào)整等一系列工作。外部協(xié)作單位休假，他們一邊迎難而上主動承擔(dān)任務(wù)，一邊千方百計尋找可用資源，最終火速推出升級更新的營銷工具，展現(xiàn)了綠地人使命必達(dá)的精氣神。
作為經(jīng)營業(yè)務(wù)的先鋒軍，投發(fā)團(tuán)隊發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，放棄回家團(tuán)圓，大年三十仍在外出差，把外賣簡餐當(dāng)做年夜飯。他們白天進(jìn)行商務(wù)談判，夜晚修改合作協(xié)議，為力爭年前落實拿地相關(guān)工作沖刺到最后一刻。后續(xù)過節(jié)期間，為優(yōu)化項目商務(wù)條件，他們陸續(xù)輾轉(zhuǎn)多地，接洽多個新的合作方，以辛勤堅守、勇往直前的最美姿態(tài)持續(xù)奮斗，加速綠地浙江深耕布局的步伐。
濃濃的年味還沒有散去，綠地浙江的各個項目早就熱火朝天，管理人員與施工人員均已提前到崗，以高昂的斗志與抖擻的精神迅速投入戰(zhàn)斗。為做到開工即大干，項目管理人員假期內(nèi)與總分包單位時刻溝通，全面協(xié)調(diào)材料設(shè)備，全力保障人員到位，并提前巡視現(xiàn)場，排查安全問題，保證降水設(shè)備、供電系統(tǒng)等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為全面開工做好部署，確�，F(xiàn)場施工快速穩(wěn)定推進(jìn)。
對綠地人來說，“春節(jié)不打烊”早已成為所有人心中一份固守的承諾，浙江營銷團(tuán)隊的奮斗模式從未停止！他們和市場搶關(guān)注，緊盯銷售動線，及時調(diào)整推廣策略，通過項目線上直播，在短時間內(nèi)盡可能多的覆蓋更多群體，助推項目人氣熱度；他們和競品搶資源，主動出擊，根據(jù)客戶畫像直沖目標(biāo)集中的停車場和競品項目門口派單截客，有目的地“走出去”、有策略地“引進(jìn)來”，為沖刺指標(biāo)積累更多意向客戶資源，為綠地浙江再啟新程打響新春第一槍，助推綠地控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
