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    更新于2024-10-08 01:33:42 IP歸屬地:浙江
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    昨晚小家伙問我能不能幫她實現(xiàn)一個夢想,去澳門看ZB1的演唱會,我說你期末考試總分進全班前五至少前十就答應(yīng)你,她興奮了一整晚我糾結(jié)了一整晚,這種方式教育孩子到底對不對,會不會反而耽誤了學習?求解,請求大神們指點迷津,謝謝!這種方式教育孩子對嗎?

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    回復(8)
    V13 發(fā)表于2024-09-21 13:05:12 IP歸屬地:浙江

    我不會用這種方式。我會想一個孩子完全可以控制的方案。例如:只要你堅持每天跑步兩千米。
    V7
    發(fā)表于2024-09-21 13:08 IP歸屬地:浙江

    意思是要求她學習進步不可控是嗎?我本意就是想激勵她努力學習,就是不知道方法合適不合適。
    V13
    發(fā)表于2024-09-21 17:18 IP歸屬地:浙江

    回復@可否許我再少年 考試成績/名次不可控,但努力學習可控。比如我前面舉例的,一個跑步不大好的孩子每天堅持跑步兩千米,這是孩子可控的。而要求孩子跑步必須在班里前三名或者必須滿分,這就是不可控的。
    V10 發(fā)表于2024-09-21 14:19:19 IP歸屬地:浙江

    我也這么教育,我們要求語數(shù)英科總分達到,可以滿足
    V12 發(fā)表于2024-09-21 18:02:08 IP歸屬地:浙江

    既然已經(jīng)答應(yīng)了就得執(zhí)行。
    不過用這種方式激勵不大好。這個他們在上世紀七十年代就討論過,還形成了理論。
    來到這世上,為什么而活?兩種重要理論
    一、1976年,經(jīng)濟學家詹森和麥克林提出“經(jīng)濟刺激是主要激勵因子”,根本原因在于人們只會拿多少錢辦多少事。要使這種狀況得到轉(zhuǎn)變,就必須讓管理人員的利益與股東的利益保持一致。這樣一來,如果股價上漲,管理人員拿到的薪酬也更豐厚,皆大歡喜。他們認為只有通過經(jīng)濟刺激,才能使管理人員關(guān)注他們希望關(guān)注的重點。他們相信如果你想說服別人按你想要的方式做事,只要你給錢,你就能在需要時讓別人按你的意思來辦事。這個原理很簡單,是可以衡量的。為人父母者也有默認這種觀點的,他們認為物質(zhì)的獎勵最有效,能夠促使孩子們按父母的想法來做事,比如,孩子每得一次“A”,就獎勵他們一些零花錢。我想起來了,同事里就有這么干的,他是小學孩子不肯寫作業(yè),采取辦法是幾點前完成作業(yè),獎勵一些零花錢。還有做家務(wù),掃地、洗碗明碼標價。

    二、第二個學派——通常被稱作“二因論”或“動因論”,代表人物赫茨伯格——它剛好與激勵論相反。它承認要得到想得到的需要付給人報酬,但物質(zhì)激勵不是真正的“動因”。人們做某件事真正的動因是:發(fā)自內(nèi)心地想去做。這樣,不論你身處順境還是逆境,動因都將持續(xù)。這個理論包括兩種不同的因素(二因):基礎(chǔ)因素和動力因素;A(chǔ)因素包括地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等,這些都很重要;A(chǔ)因素不好就會給人帶來不滿,所以必須解決基礎(chǔ)因素,確保你不會對工作不滿,但基礎(chǔ)因素得到改善,你不會立刻愛上這份工作,最多是不再討厭它罷了。與工作不滿對立的并非就是工作滿意,只是沒有不滿,工作滿意和沒有不滿是兩回事。真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是什么呢?是“動力因素”,動力因素包括:有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責任感、個人成長。許多人把基礎(chǔ)因素當作選擇職業(yè)的首要標準,經(jīng)常把收入多少看得很重。他們會說“只要兩年時間,等我還了貸款,經(jīng)濟條件好起來了,我就去追逐我的夢想。”(能想到這個的已經(jīng)不是一般人。)但是,不知為什么,他們早期曾信誓旦旦說要真正做回自己熱愛的工作,現(xiàn)在幾年過去了,時間總是被不斷往后拖。“只要再多等一年就……”或者“現(xiàn)在我不能確定除了干這個,還能干什么了”。同時,他們的荷包越來越鼓,收入也越來越多了。然而要不了多久,他們中就有一些人會私底下承認自己已經(jīng)開始抱怨現(xiàn)在的工作了,因為現(xiàn)在他們意識到自己選擇這份工作的理由是錯誤的。更糟糕的是,他們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)深陷其中,難以自拔了。他們曾為了拿到這份薪水極力調(diào)整自己的生活方式,現(xiàn)在很難回到從前了。早期他們不是根據(jù)真正動力因素而是根據(jù)基礎(chǔ)因素做出選擇,現(xiàn)在找不到擺脫的出路了。

    再怎么強調(diào)動力因素的力量都不為過,這些動因包括成就感、學到東西的感覺、得到成長和進步、成為團隊主力隊員、取得有意義的成果,等等。如果動力因素起作用了,你將會愛上自己的工作,即使賺不到大把的錢,你也會變得積極起來。在描述動力因素和基礎(chǔ)因素扮演的角色時,我頓悟了人們怎樣才能事業(yè)有成,并在事業(yè)中找到幸福感,這個領(lǐng)悟很重要。我領(lǐng)悟到的第二點就是,金錢只能減少你的職業(yè)挫折感,然而,財富的誘惑之歌已經(jīng)使一些社會精英感到迷惘和困惑了。要找到真正的職業(yè)幸福,就要繼續(xù)尋找你認為有意義的工作機會,從中學到新知識,獲得成功和成就,承擔越來越多的責任。史蒂夫.喬布斯說:唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認為偉大的工作,而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作。如果還沒有找到這種工作,那就繼續(xù)找。不要將就,要跟隨自己的心,總有一天你會找到的。
    可以把上面的工作換成學習,F(xiàn)在主流的意見是同意第二種理論動因論。
    V7
    發(fā)表于2024-09-21 18:51 IP歸屬地:浙江

    多謝多謝!這次必須執(zhí)行了,以后調(diào)整一下教育思路。
    V13 發(fā)表于2024-09-21 18:24:38 IP歸屬地:浙江
    1#

    教育理論家很多,有效的就是適用的。
    所謂教育方式就不存在標準答案。
    “別看廣告看療效”。
    V7
    發(fā)表于2024-09-21 18:49 IP歸屬地:浙江

    這話很有道理

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