2020年開(kāi)始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情讓大大小小的企業(yè)猝不及防，王老板和李老板同在一個(gè)城市打拼多年，各自企業(yè)都發(fā)展的不錯(cuò)，然而疫情襲來(lái)，兩個(gè)企業(yè)都遭受了巨大的挑戰(zhàn)，在困境下，王老板的人力資源經(jīng)理對(duì)非核心崗位使用靈活用工策略，降低人力成本，于是王老板聯(lián)合財(cái)務(wù)、人力一起選擇了一家靠譜的靈活用工平臺(tái)，開(kāi)啟了新用工模式，然后李老板還在傳統(tǒng)用工模式下咬牙堅(jiān)持，寄希望于疫情在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束，行業(yè)復(fù)蘇，一個(gè)月后疫情并沒(méi)有結(jié)束，三年后的現(xiàn)在，疫情才放開(kāi)，但疫情多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、用工影響還在繼續(xù)。
可以預(yù)見(jiàn)的是，企業(yè)受疫情傳播沖擊，必然會(huì)面臨新的用工難題：
出于對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境的憂慮，同時(shí)段內(nèi)正式員工批量請(qǐng)假的可能性增加；
如員工被感染，造成企業(yè)內(nèi)部傳播，業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作會(huì)受到影響；
為保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，用工和招聘成本增加；
受環(huán)境及健康影響，員工工作效率下降；
員工被感染了，在無(wú)法用工的情況下仍要支付相應(yīng)工資；
企業(yè)內(nèi)部如發(fā)生員工感染，管理難度增加；
員工因擔(dān)心感染風(fēng)險(xiǎn)，與公司發(fā)生勞動(dòng)糾紛……
而在臨近春節(jié)的特殊時(shí)期，員工為了降低回家過(guò)年的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)傾向于提早請(qǐng)假錯(cuò)峰返回家鄉(xiāng)，“用工難”或會(huì)進(jìn)一步加劇。
而在疫情開(kāi)始的時(shí)候，王老板的公司因?yàn)橛霉つＪ降母淖�，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)節(jié)省了一大筆龐大的開(kāi)支，而李老板的公司入不敷出，岌岌可危。靈活用工的原理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，靈活用工平臺(tái)在企業(yè)與自由職業(yè)者群里之間構(gòu)建了一個(gè)中樞，雙方均建立了業(yè)務(wù)外包及轉(zhuǎn)包關(guān)系的前提下，企業(yè)向平臺(tái)發(fā)放任務(wù)和支付服務(wù)費(fèi)，自由職業(yè)者通過(guò)平臺(tái)領(lǐng)取任務(wù)，完成任務(wù)和薪酬領(lǐng)取。而平臺(tái)為自由職業(yè)者做集中納稅申報(bào)。確保收入和稅務(wù)合法合規(guī)。同時(shí)，平臺(tái)向企業(yè)提供進(jìn)項(xiàng)成本入賬，從而節(jié)省企業(yè)的稅務(wù)成本。
通過(guò)優(yōu)算網(wǎng)靈活用工服務(wù)平臺(tái)，可以與上千萬(wàn)的自由職業(yè)者達(dá)成合作，他們廣泛服務(wù)于零售業(yè)、制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育業(yè)等等眾多行業(yè)，從網(wǎng)約車司機(jī)到電商主播，從快遞小哥到兼職老師，通過(guò)靈活用工平臺(tái)真正做到省力、省心、省錢。
