從管理萬億規(guī)模資產(chǎn)到跌落“中國最大民營金融財團”神壇，對于中植企業(yè)集團而言，這似乎僅僅是一瞬間的事。但是在外界看來，這個崛起于上世紀90年代的企業(yè)其實曾經(jīng)擁有過相當(dāng)漫長的巔峰期，但正如它傳奇般的崛起，中植系“金融故事”地落幕同樣充滿唏噓。
中植系于7月份正式陷入兌付危機，前期先兆甚不明顯。在事件爆發(fā)的前一個月，也就是今年的6月份，中植集團相關(guān)金融產(chǎn)品的售出仍是有條不紊�；趯衲晟习肽暌詠韲鴥�(nèi)經(jīng)濟快速復(fù)蘇的強烈認知，投資者們也沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，這也成為了事件發(fā)生后相關(guān)投資者巨大心理落差的主要來源。
事實上，如果仔細審視中植企業(yè)集團近幾年在金融版塊的一系列操作，再結(jié)合當(dāng)時的經(jīng)濟大環(huán)境，就不難理解，為什么這個曾經(jīng)管理過萬億規(guī)模資產(chǎn)的龐然大物會轟然倒下。
首先說外部環(huán)境。從2020年開始，新冠疫情成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的最大陰霾，受此影響，全球經(jīng)濟普遍陷入停滯甚至倒退。金融領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)投資行為和資金的正常流通也在疫情影響下受到阻滯，這對金融企業(yè)的傷害幾乎是致命的。況且，這種影響所持續(xù)的時間也不短，基本在兩到三年的時間里持續(xù)發(fā)酵，負面影響可以說是被層層疊加。即便是來到經(jīng)濟全面復(fù)蘇的今年上半年，受投資及全要素生產(chǎn)率增速下降、人口老齡化、地緣政治沖突、國際貿(mào)易碎片化及增速放緩等因素影響，這些都嚴重損害新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的能力。再加上房地產(chǎn)市場一而再再而三遇冷，以中植集團為代表的一大批金融企業(yè)都面臨著非常嚴峻的困局。
再說內(nèi)部因素。從近幾年中植集團的經(jīng)營策略來看，多少有些“激進”。涉及的領(lǐng)域越來越廣，從地產(chǎn)到金融，從礦產(chǎn)到高科技，觸角伸向了各個領(lǐng)域。這樣一來勢必會對日常綜合經(jīng)營和管理造成極大的混亂，也會讓資金流吃緊。而在此過程中，中植債權(quán)類的一批底層壞賬也處在不易追繳的狀態(tài)中，彼此拉扯之下，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的可怕后果。所以，此前中植集團宣布展開資產(chǎn)核查，或許就有進行相關(guān)賬務(wù)審計的目的在里面。如果真是如此，巨大的資產(chǎn)規(guī)模很可能會成為核查工作的一個難點，要想詳細整理出具體且明晰的數(shù)據(jù)怕是相當(dāng)不易。
其實，哪怕捋清了整個財務(wù)狀況，也順利進行了相關(guān)的重組，時間成本且不說，投資者們想要全額拿回本金和收益目前來看基本不可能。但是具體能拿回多少，這個還是要根據(jù)最終的兌付方案來界定。所以對于投資者們而言，最好的結(jié)果不是“挽回損失”，而是“降低損失”。
