半夜醒來，十幾年沒聯(lián)系的表弟發(fā)來一條短信，開始以為看錯了，再看看，嗯，是我十幾年沒聯(lián)系遠房親戚？其實就是我親姑姑的兒子，只是我們從小不聯(lián)系，長大后我遠嫁杭州他定居外地.我沒回、因為半夜人醒了、腦子沒醒、繼續(xù)睡著了.早上再看我堂弟也發(fā)來短信？這是什么情況？難到杭州發(fā)生了什么事情嗎？
趕緊聯(lián)系他們、原來是最近杭州的新聞��！杭州現(xiàn)在的情況？疫情在發(fā)展、房租在瘋漲！房價還好持平。房租疫情一分沒少、還翻了倍的漲、不管是住房還是店面，去年2000的今年一過年3500了。
疫情第一年、就關(guān)掉了酒吧，我不喜歡熬冬天，怕凍死在冬天里、從小缺衣少糧，更何況疫情的冬天我怕不是三個月的問題！第二年我們店鋪租金漲價離譜、我實在無法經(jīng)營、只能割肉租掉了一大部分、不虧就是賺的原則！今年我看看苗頭不對、投資割肉了，同樣不虧就是賺的想法！
樓上棋牌的老板已經(jīng)三個月沒營業(yè)了、大房東在我門口給二房東打電話、你樓上的棋牌必須關(guān)掉！沒有商量的余地.中午看到棋牌老板無奈的樓下走來走！他沒開車了、換了一個小摩托、顏色很靚、騎著他的小摩托瀟灑的飛走了！年輕真好，騎著小摩托都很酷！
我后面的一棟？九樓，我順著方向看去、我還有個朋友住那邊、她三年疫情、三十萬加盟了一個知名品牌奶茶，去年就已經(jīng)很吃力了，今年好像好久沒看過她了？拿起手機給她發(fā)了一個微笑，有空請你喝奶茶.我們曾經(jīng)抱頭痛哭，我實在扛不住的那天晚上，她跟我聊到半夜，大家都不好過，會好起來的。
我回復(fù)了表弟，堂弟！放心，我還好！表弟：說聽說你們那邊罷工了？
我笑了？罷工？說什么呢？房子都是問房東租的，租金都是半年/一年的支付、怎么罷工？房東才不怕你罷工，你前面走后面就有人租了，杭州有的店面還是很搶手的、很多地方不能批餐飲、有個能批餐飲的店面，你都可以轉(zhuǎn)讓.為此房東就可以肆無忌憚的漲價！
罷工，自己都不想關(guān)門，只是疫情經(jīng)常被要求暫停營業(yè)的多。我原本也以為，房東給點租金補貼什么的，我是沒有租金卻漲了好幾倍。會哭的孩子有糖吃，我不會哭，還被房東給坑了一下！
罷工不可能、員工罷工嗎？不會，在杭州打工的工資雖然低，但是老板借錢也得發(fā)！老板罷工嗎？關(guān)一天門損失好幾百！誰罷工？誰罷工？我更加不能罷工了，這是我現(xiàn)在唯一能吃飯的工作了、不僅不能罷工、我現(xiàn)在還要更加努力。不然我怕自己扛不了 、爬樓頂上去！
好好活著吧！反正我們大家都一樣。
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轉(zhuǎn)眼今年已經(jīng)是疫情的第三年了，疫情什么時候結(jié)束還遙遙無期。國外每天還在以幾萬的速度在增長，國內(nèi)城事也都有反彈的跡象，疫情常態(tài)化對于很多線下實體店來說影響可以說是致命的，現(xiàn)在隨處可見各種倒閉，轉(zhuǎn)讓店鋪的消息，雖然有大量的實體店倒閉但也有許多像樓主這樣守住一線希望正在不斷嘗試新的機會，尋求生機的創(chuàng)業(yè)者，在疫情之下，實體店又該如何自救呢？
1、開源節(jié)流。既然業(yè)績無法達到預(yù)期，那就做好節(jié)衣縮食的準(zhǔn)備，該減少的人員必須減少，無論是親戚還是一般員工，不存在情面問題，只有自己活下來才是最重要的硬道理。留下能陪你一起走過艱難困苦的員工，保留住根基，以保后續(xù)發(fā)展的人才問題。
減少不必要的開支，尤其是很多以往鋪張浪費的福利，這個時候員工都會理解和支持的，大家都懂得唇亡齒寒的道理。還可以與房主溝通降租和分期付款問題，減少現(xiàn)金壓力，保證實體的現(xiàn)金流充足，度過艱苦歲月后，你必將成為本區(qū)域或本行業(yè)最靚的仔。
2、采用合伙制模式經(jīng)營。既然經(jīng)營困難，那肯定是缺人缺錢。合伙制能帶來一定的現(xiàn)金，又能帶來穩(wěn)定的人才，并且努力程度會超乎你想象，大大提高效率。雖然這是近幾年比較熱門的方式，但是大多數(shù)老板仍然無法割舍利益。今年選擇這樣的方式正當(dāng)時機，留下一些愿意和老板一起扛的創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)險降低，業(yè)績預(yù)期會增加。
3、減少投資。雖然有很多人認(rèn)為，既是危機，又是機會。我并不否認(rèn)這是對的，但是對于大多數(shù)中小企業(yè)和實體店來說，更多的是風(fēng)險。因為你的現(xiàn)金有限，不能和財團一樣的進行大力的兼并和收購。同行業(yè)大家都不好過時，說明整體行業(yè)下滑明顯，你大力擴展無疑風(fēng)險加劇，稍有不慎，滿盤皆輸。所以，盡量不要選擇冒這樣的風(fēng)險。
疫情之下，確實讓很多企業(yè)感受到了空前的危機，但我們也要認(rèn)識到，每一次危機的出現(xiàn)，都意味著新的機會正孕育而生。所以，我們在艱難維持實體店發(fā)展的同時，一定要擦亮眼睛，善于發(fā)現(xiàn)、接受，并且嘗試新的機會，這才是實體店長久生存的核心秘訣。
